2022年7月30日广西自治区事业单位面试题（来宾市/南宁市）

　　第一题、漫画题：老年人拿着报名表到老年人大学门口，但是老年人大学门口有个标牌“名额已满”。谈谈你对这幅画的理解。
　　这幅漫画表现出一个老年人带着报名表前往老年人大学报名，但发现门口的标牌上写着“名额已满”。从故事中看出，老年人也有学习的欲望和需求，因此社会应该更好地关注他们的教育培训需求。然而，现实情形是，老年人在教育资源分配中通常面临各种困难，比如拥有较少的机会、被不公平对待或者缺少适合的课程等等。
　　针对这一问题，我们可以采取以下措施：
　　1.增加老年人的教育资源：政府部门可以通过制定激励政策的方式鼓励提供老年人更多免费教育资源；同时还可以减轻老年人学费的负担，促进其获得优质的教育资源。
　　2.完善老年人教育体系：构建覆盖性强、内涵丰富和功能系统化的老年人教育体系，制定更加细致、科学的教学计划，包括课程设置、教材编写等方面的规划。
　　3.提高宣传力度：提高对老年人教育的宣传力度，帮助老年人更好地了解教育资源、课程安排等相关信息，避免错过学习机会。
　　4.开发应用互联网技术：应用互联网技术构建线上的教育平台，为老年人提供在线学习途径和教育服务。通过互联网技术架设一个平台，让老人可以及时掌握最新动态, 抢占学习资源。
　　总之，我们需要尽量减少老年人在教育方面的困难和不公。只有这样，才能促进老年人终身学习和培训，并且推动社会经济事业更加蓬勃发展。
　　第二题、你和小王、小李一起合作，为了方便沟通，建了微信群，刚开始的时候确实有利于提高工作效率，但后来慢慢变成了小王、小李吐槽工作，宣泄情绪的渠道。针对这种情况，你怎么办?
　　面对小王、小李在微信群里吐槽工作，宣泄情绪的情况，我可以采取以下措施：
　　1.沟通：首先，我会私下和他们商量，告诉他们这种不良的聊天内容会影响整个团队的进度和工作效率，并希望他们能够认识到这一点。同时也要及时提醒他们通过其他方式来解决问题和情绪问题。
　　2.明确规则：在分享微信群的过程中，应该制定相应的规则和标准操作程序，毕竟这是一个公共的工作空间。例如，在群里禁止发布视频, 图片等与工作无关的信息、不允许发布负能量言论和攻击性语言，任何违反规则的行为都将受到处罚。
　　3.加强管理：组织相关领导或部门负责人参与协调沟通，监管微信群的言论和行为。建议设立封禁机制并实行积分制度，以此来约束大家相互尊重和沟通。
　　4.鼓励正面行为：及时出现正面例子，公开表扬微信群中积极的言辞和具有建设性意见的反馈，并且及时帮助他们解决工作上的难题，让大家从群体中感受到更多的力量。
　　总之，我会让小王、小李更加认识到聊天内容对于整个团队的影响，并强调规则和标准操作程序的重要性。同时鼓励积极正面行为，尽最大的努力提高沟通效率和团队的工作效能，这样才能创造一个良好和有利于生产环境的工作气氛。
　　第三题、你县准备开展乡村公益性岗位工作人员在岗情况和工作开展情况大排查，领导把这项任务交给你，你怎么调研?
　　针对县即将开展乡村公益性岗位工作人员在岗情况和工作开展情况大排查，我会采取以下调研方式：
　　1.了解问题：首先我需要明确调研的目的、指标以及要求。然后通过客观分析信息并了解实际情况，梳理出实施方案。
　　2.制定调查计划：组织相关部门和领导讨论制定调查计划。主要包括问卷制作、调查范围、执法方式、调查周期等方面。要做到问卷内容透彻、涵盖要点，尽可能的把问题向基层反馈。
　　3.选择调查对象：根据调查计划，确定调查对象，可以是政府官员、工作人员或者群众。我们应该根据实际情况，选择相应的调查对象，去掌握其身份、认识程度和行事风格等。
　　4.调研方法：可以采取口头谈话、考核记录、面谈、电话调查、访谈等一系列方式来获取数据。凭借这些调查渠道, 我们更容易发现实际情况中存在的缺陷与不足，并深入地了解老百姓的真实思想与期望。
　　5.调查结果分析：将采集的数据进行统计分析，筛选出严重问题和不足之处，并形成调研报告。在汇总整理的过程中，要注重以公正、客观的态度来解读调查结果，为决策层提供可靠的参考数据。
　　总结来说，完成这项工作需要我们全方位地贯彻上述流程，确保调查过程高效顺利，获取到客观真实的数据信息，为相关部门提供科学依据。同时，在调查完毕后，也需要及时对调查报告进行反馈和整改，以保障下一步更加准确、详细的调研进程。
　　第四题、你单位新来的外聘工作人员，嫌工资低，工作繁杂，工作积极性不高，你怎么处理?
　　针对新来的外聘工作人员嫌工资低、工作繁杂而工作积极性不高的情况，我会采取以下处理方式：
　　1.了解情况：首先我会尽可能多地了解这名工作人员的工作经历和个人意愿，听取他的诉求。因为理解双方情况是解决问题的第一步。
　　2.沟通：然后我会找机会跟他面对面沟通，促成一个真正的交流沟通。并向他详细的解释公司的薪酬政策和工作安排，并认真听取他提出的合理化建议。把塞上三分之二的水倒掉, 让他们对自己的工作是否重要有一个清晰的认识。
　　3.提供培训：如果发现工作人员缺乏相关技能或知识，可以提供专业的培训支持。这样不仅能够帮他克服工作上的困难，增强自信心，同时也可以增加新员工投入到工作中的积极性。
　　4.调整工作安排：如果确实存在工作繁杂、时间紧迫等问题，可以考虑合理地调整工作安排，让他可以更好地处理任务和时间。同时也要指导他如何更好地分配时间，提高工作效率。
　　5.激励+评估：我会根据他的表现适当给予一定的奖励和激励，让其感受到工作有回报，从而提高自身的成就感和满足感。但同时也要对其进行严格的考核、评估，并及时反馈工作中存在的不足之处，帮助他更好地适应公司的管理方式和节奏。
　　总之，针对新来的外聘工作人员嫌工资低、工作繁杂而工作积极性不高的问题，我们可以通过沟通交流、提供培训、调整工作安排、激励与评估等多种方式来加以解决。同时还需注意这一过程中重点在于平衡管理者和被管理者的利益，实现最大化地共赢。